Съдържание:
- Какви характеристики трябва да има добрият лидер?
- И така, кой е по-добре да бъде лидер, мъж или жена?
- Какво е заключението?
Съществува реална разлика между половете, когато става въпрос за ръководни позиции на мъже и жени на работното място. Понастоящем има 18 жени световни лидери, включително 12 жени правителствени глави и 11 избрани жени държавни глави (някои лидери заемат и двете длъжности, а кралските лидери не са включени), според данните на ООН за 2015 г. Тези жени представляват само една десета от световни лидери. в момента от държави-членки на ООН.
Днес жените съставляват само 14,6% от ръководителите на бизнеса и по-малко от 5% от изпълнителните директори на Fortune 500 и същия процент от позициите на изпълнителни директори във Fortune 1000. И разликата изглежда се подобрява при управлението на по-ниско ниво, но всъщност не изчезва - в управлението на средно ниво, например, само около една четвърт от мениджърите са жени.
Проблемът може да произтича отчасти от сексистки предположения. В ново проучване изследователите установяват, че обществото възприема мъжете като добри лидерски качества, но при жените хората са склонни да бъдат по-скептични. Което, разбира се, засилва представата на обществеността за това кой е по-подходящ и способен да изпълнява определени управленски задачи.
Какви характеристики трябва да има добрият лидер?
Въз основа на проучването на PEW Research Center, в обществената оценка някои характеристики имат по-голямо значение от други. Честността, интелигентността и категоричността се считат за „много важни“ лидерски качества от поне осем от десет възрастни.
Приблизително две трети от възрастните (67%) казват, че добрият ред и организация са важни качества, които лидерът трябва да притежава. Последвани от съчувствие и състрадание (57%), иновативни (56%) или амбициозни (53%) са характери, които се считат за важни в лидерските качества.
По-голяма разлика в пола възникна в редица черти, които бяха счетени за по-малко важни. Жените са по-склонни от мъжете да кажат, че състраданието е важен фактор за лидера: 66% от жените са казали това, в сравнение с 47% от мъжете. Жените също така отдават по-висока стойност на иновациите, отколкото мъжете. Около 61% от жените смятат, че тази черта е наистина важна за лидера, в сравнение с 51% от мъжете. Освен това жените са по-склонни от мъжете да цитират амбицията като важна черта за лидер (57% от жените и 48% от мъжете казват, че тази характеристика наистина има значение). Тази цялостна разлика в пола се дължи на поколение млади хилядолетия - хилядолетия.
И така, кой е по-добре да бъде лидер, мъж или жена?
Обществото вижда малка разлика между мъжете и жените в някои от лидерските черти по-горе. Повечето хора казват, че що се отнася до интелигентността и иновациите - въз основа на четири отделни глобални проучвания от изследователския център PEW, Harvard Business Review, Business Tech и Business Insider - мъжете и жените проявяват същите качества. И почти цялото общество не вижда различия между половете в амбицията, честността и категоричността.
Все още обаче има много хора, които разграничават качеството на лидерството между мъжете и жените въз основа на определени характеристики. Например мъжките лидери постигат по-високи резултати по отношение на аспектите на вземане на трудни решения и справяне със спорни въпроси или кризи, спокойно и уверено.
Интересното е, че в проучване на Harvard Business Review само три от 12 професионални категории са оценили мъжете като по-ефективни от техните „конкуренти“ от жените, а две от тях - обслужване на клиенти и административни функции - традиционно се считат за работа за жени. жена. Всъщност най-голямото предимство на жените в класирането на ефективността пред мъжете обикновено е по-скоро във функционалните области, които обикновено са доминирани от мъже (продажби, общо управление, научноизследователска и развойна дейност, ИТ и разработване на продукти).
Публиката също така е по-вероятно да прецени, че жените са по-организирани и организирани лидери, отколкото мъжете, и рядко прави обратното. Освен това, според резултатите от проучването, анкетираните оценяват жените лидери по-високо от водещите мъже, като са „модели за подражание“; са по-добри в общуването открито и прозрачно; по-вероятно да признае грешки; и извадете най-доброто от другите.
Освен това обществото е по-вероятно да възприема жените като по-привързани и да проявява „възпитателни“ компетенции, като развиване на потенциала на другите и изграждане на взаимоотношения. Във всички случаи на проучване жените са показали по-високи резултати от мъжете.
И две от класическите черти като „бързо да поемеш инициативата“ и „работа за резултатите“, присъщи на мъжката сила, са доминирани от жени лидери, които са с най-висок резултат. За разлика от тях, мъжете се класират на първо място в една категория управленска компетентност, според проучване на Harvard Business Review - способността да се развива стратегическа перспектива.
Едно проучване също така установи, че в световен мащаб мъжете са почти по-добри от своите жени - 54% срещу 46% - като пола, който световното население очаква да ни насочи през предизвикателствата през следващите пет години.
Какво е заключението?
Според Монитор за комуникация на лидерство в Кечум , това проучване вместо това се използва като чук, че всеки бъдещ световен лидер трябва да бъде жена и че мъжете вече нямат място в лидерството. Напротив, време е да се игнорират вековните представи на обществото за половите роли на работното място. Жените ще превъзхождат, когато им се даде възможност да блестят. Така е и с мъжете, особено когато те също изпитват нужда да се докажат в нетрадиционни роли.
Общата нишка на всички тези проучвания е, че нито един пол не е по-добър от другия. Констатациите от проучването се фокусират повече върху това как мъжете и жените развиват своите лидерски умения и способности и няма конкретни области, посветени на един или друг пол.
Това, което е необходимо, за да се развие велик лидер, независимо дали е мъж или жена, е тяхната собствена готовност да се развиват, да им се предоставят възможности за растеж чрез предизвикателни задачи и подкрепа чрез наставничество и коучинг от висши лидери.
